Unternehmensführung u. international Management Zusammenfassung (Ebers)

Dieses Dokument enthält:

1. Unternehmensverfassung. 2 

1.1. Rechtsformen. 3 

1.2. Corporate Governance. 5 

1.2.1. Einflussmöglichkeiten der Anteilseigner. 5 

1.2.2. Einflussmöglichkeiten der Arbeitnehmer. 8 

1.2.3. Deutscher Corporate Governance Kodex. 11 

2. Grundlagen des strategischen Managements. 11 

2.1. Gegenstände des strategischen Managements. 11 

2.2. Ziele des strategischen Managements. 13 

2.3. Theoretische Ansätze zum strategischen Management. 16 

3. Ebenen und Instrumente der Strategieformulierung. 17

3.1. Gesamtunternehmensstrategie. 18

3.1.1. Analyse der Branchenumwelt. 18

3.1.2. Branchenstruktur und -analyse. 19

3.1.3. Diversifikationsstrategien. 25

3.2. Wettbewerbsstrategien. 28

3.2.1. Strategische Geschäftseinheiten. 28

3.2.2. Generische Wettbewerbsstrategien. 28

3.3. Wertschöpfungsstrategien. 33

3.3.1. Markt- und Kundenanalyse. 34

3.3.2. Konkurrentenanalyse. 36

3.3.3. Analyse der eigenen (Kern-)Kompetenzen. 37

3.4. Ergebnis der Strategieformulierung. 40

4. Strategieimplementierung. 41

4.1. Elemente der Strategieimplementierung. 42

4.2. Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Steuerung und Kontrolle. 44

5. Globalisierung und Internationalisierungsentscheidungen. 50

5.1. Die Bedeutung der Internationalisierung. 50

5.2. Bestimmungsfaktoren der Internationalisierung. 51

5.3. Internationalisierungsmuster von Branchen. 53

5.4. Folgen der Internationalisierung. 55

6. Strategien der Internationalisierung. 55

6.1. Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategie. 56

6.1.1. Standortwahl 56

6.1.2. Formen des Markteintritts. 59

6.1.3. Eklektische Theorie von Dunning. 64

6.1.4. Staffelung des Markteintritts. 66

6.2. Produkt-/Marktstrategie. 67

6.3. Wertschöpfungsstrategie. 68

6.4. Strategieumsetzung – Unternehmenstypen   70