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Inhalt / Beschreibung
Lösungen zu den Übungsaufgaben aus Management Basic 1. Semester (Sommersemester 2013).
Folgende Aufgaben sind in dem Dokument nicht beantwortet: - Aufgabe 45b, 52h, 54g, 54h, 55b, 55c, 55h
- Ausgeschlossene Klausurfragen wurden rot, mögliche Klausurfragen gelb und tatsächlich in der Klausur vorkommende Fragen grün markiert.
Definitionen folgender Wörter:
Entrepreneurship
Intrapreneur
Umsätze / Erlöse
Kosten
fixe Kosten
variable Kosten
Stückkosten
Gewinn
Break-Even-Point
Management (oder Executive) Summary eines Business Plans
Strategie
Unique Selling Position (USP)
Strategische Kontrolle
Human Ressource oder Humankapital
Liquiditätsplan
Gewinn- und Verlustrechnung
Bilanz
liquide
Mittel
Anlagevermögen
Umlaufvermögen
Jahresergebnis
(ordentliches) Betriebsergebnis
Cash-flow
Rückstellungen
Rücklagen
stille Rücklagen
Eigenkapitalrentabilität
Gesamtkapitalrentabilität
Umsatzrentabilität
Kapitalumschlagshäufigkeit
Opportunitätskosten
Organigramm
Begriff „Marketing“
„hybrider“ Konsument
Auszahlung, Einzahlung, Ausgabe, Einnahme, Aufwand, Ertrag, Kosten, Erlös/Leistung
IPO
ROI-Kennzahlensystem (Du-Pont-Kennzahlensystem),
Pooling und Netting.
Restrukturierung und Sanierung
Die Lösungen beinhalten folgende (u.a. rechnerische) Aufgaben:
Stückkosten , Gesamtkosten
Deckungsbeitrag + Break-Even-Point
kurzfristige Preisuntergrenze + die langfristige Preisuntergrenze
Scoringverfahrens
Brutto-Cashflow + Netto-Cash-Flow,
Maximalprinzip + Minimalprinzip
Auszahlungen, Ausgaben, Aufwand und Kosten
Die Lösungen beinhalten folgende Themen:
Geschäftsidee + Produktidee
Merkmale Markt und Produkt
Kreativitätstechniken (Brainstorming, Methode 635 , Morphologische Analyse)
Experteninterviews
Informationsquellen für Marktanalysen
Personengesellschaften + Kapitalgesellschaften
Business Plan
Rechtsformen + dessen Finanzierungsmöglichkeiten
Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt)“.
Visionen
Unternehmensleitbild
Formalzielen und Sachzielen
Market-based-View und Ressource-based-View
SWOT-Analyse, 5-Forces, Wertkettenanalyse
Stufen oder Phasen eines strategischen Planungsprozesses
Kostenführerstrategie, Differenzierungsstrategie, Nischenstrategie
Aufgaben der Strategieimplementierung
Komponenten der strategischen Kontrolle
Marketing-Mix
Liquiditätskennzahlen + Liquiditätsgrad
Window Dressing
Bilanz + Bilanzsummen
Ziele des Finanzmanagements
Eigen- und Fremdkapital
Merkmale des Marketings:
Verkäufermarkt + Käufermarkt.
CRM (Beziehungsmanagement + Transaktionsmanagement
Gründe für Kundenbindung
Grundnutzen und Zusatznutzen
Phasen eines Marketingkonzepts
Marktsegmentierung
Markenartikel für Hersteller, Verbraucher und Handel
Minimalprinzip und dem Maximalprinzip
Merkmale einer Marktwirtschaft?
„vollkommenen Markt“
Determinanten der Nachfrage bzw. des Angebots
Nachfrage(=Grenznutzen)- und der Angebots(=Grenzkosten)kurve
Preiselastizität
Marktgleichgewicht
Angebots- bzw. Nachfrageüberhang
Konsumenten- bzw. die Produzentenrente + Wohlfahrt
Maximalprinzip+ Minimalprinzip
die Kosten- und Leistungsrechnung
Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung
Gliederung Kostenarten
Ziele und Verfahren der Kostenträgerzeitrechnung
Ziele und Bereiche der Kostenträgerstückrechnung
„Privat Equity“ (PE) und „Venture Capital“ (VC)
Mezzanine-Kapital
Risiko + Risikomanagements + Risikocontrolling + die Interne Revision
Balanced Scorecard
Leverage effect?
Gesamtkapitalrentabilität+ Eigenkapitalrentabilität
Liquiditätsmanagement
Kassenhaltungsoptimierung
Liquidität
(Währungsrisiken)
Strategiekrise, Ergebniskrise und Liquiditätskrise
endogene und exogene Ursachen für Unternehmenskrisen
Konzeptionsphase (Bestandsaufnahme, Grobkonzept) und der Umsetzungsphase (Detailkonzept)
Ablauf eines Insolvenzverfahrens
Insolvenzgründe
+ Lösungen zu Multiple-Choice-Fragen |
