Inhalt / Beschreibung
Ich biete eine komplette und ausführliche Semesterzusammenfassung mit allen klausurrelevanten Themen des Prof. Stein.
Folgende Lerninhalte wurden behandelt:
- Geschäftsideen und Geschäftsmodell
- Schöpferische Zerstörung nach Schumpeter (Definition & Gründe)
- Unternehmenslebenszyklus
- Kostenverläufe (zeichnen, berechnen)
- Fixkostendegression (Definition)
- Delphi-Methode
- Scoringverfahren (Definition inkl. Kritikpunkte)
- Kompetenzarten
- Teambildung (Vor-/Nachteile)
- Warum gibt es Unternehmen?
- Einordnung der Ziele der Unternehmen
- Faktoren für Gründungserfolg
- Adressaten des Business Plans
- Venture Capital vs. Business Angels
- Management Summary (Executive Summary ® Besonderheit)
- Standortfaktoren
- Kriterien für die Wahl der Unternehmensform
- Deckungsbeitrag 1 (berechnen, erklären ® kurzfristige PUG)
- Produktionsfaktoren nach Gutenberg
- Kernkompetenzen (Kriterien, Eskalationstreppe)
- Strategie & Grundprinzipien der Strategie
- Market based view vs. Ressource based view
- Vision vs. Leitbild
- Strategische und operative Planung
- Aufgaben der Planung
- Grenzen der Planung
- Porter‘s Five Forces
- Marktbarrieren
- Porter’s Wertkettenanalyse
- Competitive Intelligence
- SWOT Analyse (Schaubild, Strategie)
- 3 Grundstrategien
- Outpacing
- Marketing-Mix (4P)
- Produktpolitik (Holbruck-Howard-Schema, Elemente eines Produktes)
- Möglichkeiten der Preisfestsetzung
- Preisabfolgestrategien
- Transaktionsfunktion vs. Logistikfunktion
- Auswahl von Vertriebssystemen
- Von 4P zu 7P
- 3 Sichtweisen der Organisation
- Aufbau-und Ablauforganisation
- Aufgaben der Organisation
- Instrumente der Organisation
- Organisationsarten (Leitungssystem, Primärorganisation)
- Vor- & Nachteile Einlinien- & Mehrliniensystem
- Merkmale eines Projektes
- Zusammenhang zwischen Organisation und Produktivität
- 5 Elemente der Finanzplanung
- Liquiditätsgrade 1-3
- Window Dressing
- Goldene Bilanzregel
- Rückstellungen und Rücklagen
- Aufbau der Bilanz
- Funktionen einer Bilanz
- Rentabilitäten (EK, Gesamt, Umsatz)
- Szenario Analyse
- Unterscheidung zwischen Finanzierung und Investition
- Funktionen der Finanzwirtschaft (Magisches Dreieck)
- Finanzierungsarten
- Bedeutung des Eigenkapitals
- 6 Merkmale der Kreditfinanzierung
- Wichtigsten Kreditarten
- Factoring
- 4 Phasen des Konsums
- Wandel vom Verkäufermarkt zum Käufermarkt
- Transaktionsmarketing vs. Beziehungsmarketing
- Kaufentscheidung (Wertesumme vs. Kostensumme)
- Strategisches Dreieck
- Hybrider Konsument
- SGE und SGF
- Marktsegmentierung (Was ist Marktsegmentierung, 5 Kriterien)
- Voraussetzungen zur erfolgreichen Marktsegmentierung
- Marktbearbeitungsstrategien nach Ansoff
- Adoptermodell
- Markenartikel (Kennzeichen der Markenartikel)
- Wert einer Marke
- Festlegung der Höhe des Marketingbudgets
- 10 Regeln von Mankiw
- Kreislaufmodell der VWL
- Produktionsmöglichkeitenkurve
- Güterarten in VWL
- Minimal- und Maximalprinzip
- Angebots- und Nachfragekurve
- Normales Gut / Inferiores Gut
- Substitute / Komplementäre Güter
- Preiselastizität Angebot/ Nachfrage
- Gesetz von Angebot & Nachfrage
- Marktgleichgewicht
- Vollkommener Markt (Bedingungen)
- Globalisierung
- Vor- und Nachteile der Globalisierung
- Legitimationsprinzipien des Handelsrechts
- Kaufmannsbegriff
- Freie Berufe
- Grundsätze der Firmenbildung
- Prokura und Handlungsvollmacht
- Funktion von Steuern
- 3 Besteuerungsprinzipien
- Kosten der Besteuerung
- Steuersätze (Grenzsteuer)
- Kriterien der Besteuerung nach Smith
- Umsatzsteuer
- Aufgaben der KLR
- Aufbau der KLR
- Unterscheidung zwischen Kosten und Aufwand
- Kostenarten und Verläufe
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung (BAB kennen)
- Kostenträgerrechnung
- PE und VC
- Aufbaukonzept der PE-Beteiligung
- Finanzierungsphasen PE
- Aufgaben der PE-Gesellschaft
- Begriff Mezzanines Kapital
- Notwendigkeit des Risk Managements (RM)
- Risikodifferenzierung
- Einschätzen von Risiken
- Risikomatrix
- Risikopolitische Gegenmaßnahmen
- ROI & BSC (Grundstruktur)
- Leverage-Effekt
- Definition Liquiditätsmanagement
- Was ist Pooling und Netting?
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