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Semesterzusammenfassung Human Resources |
Dokument-Nr.: F-AD5G |
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Inhalt / Beschreibung
18-seitige Semesterzusammenfassung HUMAN RESOURCES.
Inhalt: Personal - Verhaltenserwartungen an das Personal - Hauptprobleme Personalwirtschaft - Hauptmaßnahmen Personalwirtschaft
Arbeitsvertrag - A-typisches Beschäftigungsverhältnis / Normalarbeitsverhältnis - Besonderheiten - Theorie der impliziten Kontrakte - Risikoaversion / Risikofreude / Risikoneutralität
Produktionsfaktor Arbeit - Transaktionskosten - Besonderheiten
Arbeitsmarktgleichgewicht - Homo Oeconomicus / vollkommener Markt - Arbeitsmarktgleichgewicht - Shapiro/Stiglitz - Marshall Regeln - betriebliche Mitbestimmung - Betriebsrat
- Humankapitaltheorie
HIDDEN ACTION - Neoklassische Theorie (Shapiro/Stiglitz) - Soziologische Theorie (Akerlof) à reiner Zeitlohn
HIDDEN CHARACTERISTICS - Methoden zur Überwindung - Assessment Center - Güte von Selektionsverfahren - Taylor-Russel-Tafeln - Probleme bei Selektionsverfahren - Spence Modell - „Markets of Lemons“ (Akerlof)
HIDDEN INTENTION - Vermeidung
Arbeitsteilung - Definition Arbeit (sozialwissenschaftlich) - Mechanistisches Menschenbild - Arbeitsinhaltsgestaltung bei Taylor vs. Neuere Entwicklungen - Complex Man (Edgar Schein) - Typologie von M. McGregor - Theorie X (Taylor) - Theorie Y (Human Relations Bewegung) - Arbeitsergebnis - Arbeitsfeld - Arbeitsumfeld
Organisation - Stelle - Stellenarten - Aufbauorganisation - Ablauforganisation - Einliniensystem - Stabliniensystem - Mehrliniensystem - Kommunikation
Motivation - Beeinflussung des Verhaltens - intrinsische / extrinsische Motivation - SOR-Modell - Maslow‘sche Bedürfnispyramide - ERG-Modell (Alderfer) - Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg - Job-Characteristic-Approach von Hackman und Oldham
- Heckhausen
Kommunikation - Axiome (Watzlawick, Beaven, Jackson) - 4-Seiten-Modell (Schulz von Thun) - Beurteilungskriterien für Kulturen (Hofstede)
Führung - Führungskonditionentheorien - Führungsprozesstheorien - Führungsaufgaben - Führungsinstrumente - Führungsverhalten - Führungskonzept - Führungsmodell - Führungsgrundsätze - Führungsstil - Management by objective - Führungsstilkonzepte (eindimensional / mehrdimensional) - Situative Führungstheorie von Hersey/Blanchard - Kontingenzmodell der Führung von FIEDLER
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