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Inhalt / Beschreibung
1. Führung und Führungssysteme
1.1 Grundlagen
1.2 Strukturelle vs. persönliche Führung
1.3 Bewertung von Führungssystemen
2. Der infrastrukturelle Ansatz: Wettbewerbsvorteile durch optimalen Führungs-Mix
2.1 Zum komplementären Verhältnis struktureller und persönlicher Führung
2.2 Zum substitutiven Verhältnis struktureller und persönlicher Führung
2.3 Zum grundsätzlichen Verhältnis zwischen Fremdbestimmung und Selbstbestimmung
2.4 Zur Änderung der Rolle von Führung
3. Wettbewerbsvorteile durch Führungssysteme
3.1 Wertesysteme
3.2 Organisationssysteme
3.3 Planungssysteme
3.4 Kontrollsysteme
3.5 Informationssysteme
3.6 Controllingsysteme
3.7 Personalführungssysteme
4. Die Gestaltung von Führungssystemen inner- und außerhalb von Unternehmen |
