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Inhalt / Beschreibung
Die vorliegende Seminararbeit beschäftigt sich mit den Aufgaben und Verfahren des Produktionscontrollings.
Die Optimierung des betrieblichen Leistungserstellungsprozesses wird heutzutage als ein wichtiger Faktor angesehen, Vorteile gegenüber dem Wettbewerb zu generieren.[1] Aus diesem Grund soll der Stellenwert des Produktionscontrollings mit Hilfe einiger auserwählter Aspekte in den folgenden Kapiteln verdeutlicht werden.
Dazu widmet sich das zweite Kapitel zunächst einer definitorischen Eingrenzung der Begrifflichkeiten Produktion, strategisches Controlling und operatives Controlling.
Im dritten Kapitel wird auf die Aufgaben des Produktionscontrollings eingegangen. Dazu wird unter 3.1 zunächst beschrieben, wie die allgemeinen Aufgaben des Produktionscontrollings sind. Danach erfolgt eine Abgrenzung im Rahmen des operativen und strategischen Controllings, indem in Kapitel 3.2 die Aufgaben des strategischen Produktionscontrollings erläutert werden und in Kapitel 3.3 die Aufgaben des operativen Controllings. Als letzten Punkt im Kapitel 3 erfolgt unter 3.4 eine Darstellung der Einzelaufgaben des Produktionscontrollings.
Im vierten Kapitel wird zunächst auf die Bedeutung der Instrumente des Produktionscontrollings eingegangen und in welche Kategorien man diese einteilen kann. Danach werden die Instrumente Abweichungsanalyse, Budgetierung und Benchmarking näher beschrieben.
Im fünften Kapitel erfolgt das Fazit. |
