Unternehmensanalyse Douglas Holding, Schwerpunkt Buchhandel Thalia

1. Vision und Mission

2. Umweltanalyse

2.1 Strategische Geschäftsfelder

2.1.1 Allgemeine Kriterien

2.1.2 Douglas

2.1.3 Thalia

2.1.4 Christ

2.1.5 Hussel

2.1.6 Appelrath-Cüpper

2.2 Gloabe Umwelt

2.2.1 Natürliche

2.2.2 Sozio-kulturelle

2.2.3 Makro-ökonomisch

2.2.4 Technologisch

2.2.5 Politisch-rechtlich

2.3 Wettbewerbsumwelt

2.3.1 Lieferantenmacht

2.3.2 Substitutionsprodukt

2.3.3 Rivalität unter den Anbietern

2.3.4 Potentielle Neuanbieter

2.3.5 Andere Stakeholder

2.3.6 Abnehmermacht

3. Unternehmensanalyse

3.1 Ressourcen

3.2 Instrument Stärken und Schwächen

3.3 Rekonstruktion der Wertschöpfungskette (Michael Porter)

4. Strategische Optionen

4.1 Schwerpunkt Wettbewerb

4.2 Ort Wettbewerb

4.3 Regeln Wettbewerb

5. Literaturnachweis