Kosten- und Prozessmanagement Zusammenfassung

GRUNDLAGEN DER KLR                                      

1. Sinn und Zweck
2. Wichtigste Begriffe
3. BAB
4. Zuschlagskalkulation     
5. Divisionskalkulation
6. Kalkulatorische Abschreibungen
7. Schema zur Selbstkostenerrechnung/Bruttopreiserrechnung

KOSTENMANAGEMENT AUF BASIS DER KLR ALS ENTSCHEIDUNGSRECHNUNG                                         

1. Entscheidungsfunktion
2. Verhaltenssteuerungsfunktion
3. Informationen aus Kosten- und Erlösrechnung als Basis für strategische Entscheidungen

ENTSCHEIDUNGSRECHNUNG UNTER UNSICHERHEIT                                                                            

1. Break Even Analyse

1.1    Grundsätzliches

1.2    Break Even Analyse im Einproduktfall

1.3    Sicherheitskoeffizient und Operating Leverage

1.3.1. Sicherheitskoeffizient SK

1.3.2. Operating Leverage

ERFAHRUNGSKURVE ALS INSTRUMENT DER KOSTENKALKULATION                                                      

1. Darstellung und Ursachen von Erfahrungskurveneffekten

1.1.    Dynamische Skaleneffekte

1.2.    Statische Skaleneffekte

Analytische Bestimmung der Erfahrungskurve

Beurteilung und Anwendungsgrenzen

KOSTENMANAGEMENT                                                                                       

1. Inhalte des Kostenmanagement

2. Strategieorientiertes Kostenmanagement

2.1.    Kostenrechnung und Unternehmensstrategie

2.2.    Wertkettenanalyse

2.3.    Strategische Kostenanalyse

2.4.    Berücksichtigung von Branchenstrukturinformationen

2.4.1.         Benchmarking

3. Prozesskostenrechnung

3.1.    Einsatzmöglichkeiten

3.2.    Gemeinkostenmanagement

3.3.    strategische Kalkulation

3.3.1. Vereinfachte Vorgehensweise

3.4.    Kundenprofitabilitätsanalyse

4. Target Costing

4.1.    Zielkosten und ihre Ermittlung

4.2.  Beurteilung und Anwendungsgrenzen