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Inhalt / Beschreibung
1 Einleitung...................................................................................................................1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung ....................................................................... 2
1.2 Vorschau zur Arbeit ...........................................................................................4
Lean-Management in der Geschichte ........................................................................ 6
2.1 Der Taylorismus ................................................................................................. 7
2.2 Das Ford-System ................................................................................................ 9
2.3 Die MIT-Studie ................................................................................................10
2.4 Das Toyota Produktionssystem (TPS) .............................................................11
Definition von Lean-Management...........................................................................13
Prinzipien des Lean-Managements..........................................................................14
4.1 Identifizierung aus Kundensicht.......................................................................14
4.2 Identifizierung des Wertstroms ........................................................................15
4.3 Das Flow-Prinzip..............................................................................................16
4.3.1 Muda im Lean-Management.........................................................................17
4.3.2 Mura im Lean-Management .........................................................................17
4.3.3 Muri im Lean-Management..........................................................................18
4.4 Das Pull-Prinzip................................................................................................19
4.4.1 Die Kanban-Methode....................................................................................19
4.4.2 Die Kanban-Karte.........................................................................................20
4.5 Streben nach Perfektion....................................................................................21 Anwendungsformen von Lean-Management in der Automobilbranche ................. 22 5.1 Lean Development............................................................................................22
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis .................................................................................................... V Abbildungsverzeichnis.................................................................................................. VII
5.2 Lean Production................................................................................................24
5.2.1 Definition Lean Production ..........................................................................24
5.2.2 Instrumente von Lean Production.................................................................25
5.2.2.1 5S-Methode ........................................................................................... 25
5.2.2.2 Jidoka-Methode ..................................................................................... 26
5.2.2.3 Poka-Yoke ............................................................................................. 27
5.3 Lean Supply-Chain-Management.....................................................................28
5.3.1 Definition von Supply Chain Management (SCM) ...................................... 28
5.3.2 Just-in-Time .................................................................................................. 30
5.3.2.1 Vorteile von Just-in-Time......................................................................32
5.3.2.2 Nachteile von Just-in-Time ...................................................................32
5.3.3 Just-in-Sequence ........................................................................................... 33
5.3.3.1 Vorteile von Just-in-Sequence...............................................................34
5.3.3.2 Nachteile von Just-in-Sequence ............................................................34
5.4 Lean Administration.........................................................................................35
5.4.1 Definition Lean Administration....................................................................35
5.4.2 Methoden Lean Administration....................................................................36
5.4.2.1 Wertstromanalyse .................................................................................. 36
5.4.2.2 Tätigkeitsstrukturanalyse....................................................................... 36
5.4.3 Informationsstrukturanalyse ......................................................................... 37
5.4.4 Auftragsstrukturanalyse ................................................................................ 37
5.4.4.1 Aufgabenanalyse ................................................................................... 38
5.4.4.2 Aufbauorganisation ............................................................................... 38
5.4.4.3 Ablauforganisation ................................................................................ 39
5.4.4.4 Aufgabensynthese.................................................................................. 39
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Vor- und Nachteile des Lean-Managements in der Automobilbranche .................. 41 6.1 Vorteile durch Lean-Management in der Automobilbranche ..........................41
6.1.1 Geschwindigkeitsoptimierung ...................................................................... 41
6.1.2 Verkürzung von Durchlaufzeiten..................................................................42
6.1.3 Steigerung der Produktivität ......................................................................... 42
6.1.4 Finanzielle Vorteile ......................................................................................42
6.2 Nachteile von Lean-Management in der Automobilbranche ........................... 43
6.2.1 Einführungszeit von Lean-Management.......................................................43
6.2.2 Abhängigkeit von Lieferanten ...................................................................... 44
6.2.3 Kapazitäts- und Personalreduktion ............................................................... 44
Fazit .........................................................................................................................46 |
