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Change Management - Wie können Menschen im Change-Prozess motiviert werden?

Dokument-Nr.:  F-AM91

UNIDOG-Autor: Overkiller

Zugehöriger Dozent(en):
(Nicht Verfasser des Dokuments)

Dr. Irfan Tulan


Kauf- / Tauschwert: 5,00 €
Kategorie: Seminar-, Haus- und Abschlussarbeiten
Dokument-Typ: Seminar- / Hausarbeit (Note 2)
Seiten: 31
Semester: SS2020

Erzielte Note:
1,7

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Inhalt / Beschreibung

Hausarbeit im Module Change Management. Thema dieser Qualitativen Arbeit ist: Motivation: Wie können Menschen im Change-Prozess motiviert werden?

Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis.................................................................................................III Tabellenverzeichnis...................................................................................................... IV Abkürzungsverzeichnis .................................................................................................V 1 Einleitung............................................................................................................ - 1 - 2 Hintergrund........................................................................................................ - 2 - 2.1 Führungskraft - Arbeitnehmer .................................................................. - 2 - 2.1.1 Führungskraft......................................................................................... - 2 - 2.1.2 Arbeitnehmer.......................................................................................... - 3 - 2.1.3 Abgrenzung von Führungskraft und Arbeitnehmer ............................... - 3 - 2.2 Motivation .................................................................................................... - 3 - 2.2.1 Motivation als Modell ............................................................................ - 3 - 2.2.2 Motivation im Change Prozess .............................................................. - 5 - 2.2.3 Motivation im Change Prozess; den Menschen motivieren................... - 5 - 3 Methodik............................................................................................................. - 6 - 3.1 Methodenwahl ............................................................................................. - 6 - 3.2 Vorgehensweise............................................................................................ - 7 - 3.3 Zusatz ........................................................................................................... - 8 - 4 Analyse ................................................................................................................ - 9 - 4.1 Forschungsstand.......................................................................................... - 9 - 4.2 Ergebnis der Mitarbeiterbefragung ........................................................ - 10 - 5 Diskussion und kritische Würdigung............................................................. - 11 - 6 Fazit................................................................................................................... - 12 - Literaturverzeichnis..................................................................................................... VI Anlagenverzeichnis ...................................................................................................... IX III Abbildungsverzeichnis Abbildung 1 Mitarbeitermotivation und - Bindung ..................................................... - 4 - Abbildung 2 Erfolgsfaktoren im Change Prozess........................................................ - 5 -

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ERO16 07.03.2023
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