Selbstwirksamkeitserwartung:Zusammenhang zur transformationalen Führung und Commitment

Selbstwirksamkeitserwartung: Der Glaube an die eigenen Fähigkeiten im Zusammenhang zur transformationalen Führung und Commitment gegenüber der Organisation und der Führungskraft - Eine empirische Studie

Vorwort / Danksagung

Zusammenfassung

Abstract

Abbildungsverzeichnis. 8

Abkürzungsverzeichnis. 9

1. Einleitung. 10
2. Theoretische Grundlagen und Definitionen. 13

2.1 Das Konstrukt der Selbstwirksamkeitserwartung. 13

2.1.1 Die sozial-kognitive Theorie von Albert Bandura. 15

2.1.2 Heckhausens und Gollwitzers Handlungsphasenmodell 17

2.1.3 Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham.. 20

2.1.4 Theorie des geplanten Verhaltens. 21

2.2 Commitment 23

2.2.1 Was versteht man unter affektivem Commitment 26

2.2.2 Was versteht man unter kalkulatorischem Commitment 26

2.2.3 Was versteht man unter normativem Commitment 27

2.2.4 Die verschiedenen Commitment Profile. 28

2.3 Führungsstile. 30

2.3.1 Transformationale Führung. 32

2.3.2 Transaktionale Führung. 36

2.3.3 Laissez-Faire Führung. 37

2.3.4 Full Range of Leadership Modell 38

1. Forschungsfrage und Hypothesen. 40
2. Methode. 44

4.1 Konzeption des Fragebogendesigns. 44

4.1.1 Soziodemografische Daten. 45

4.1.2 Skala zur allgemeinen Selbstwirksamkeitserwartung. 46

4.1.3 Deutsche Adaption des Transformational Leadership Inventorys (TLI) 47

4.1.4 COMMIT – Commitment Skalen. 49

4.2 Ablauf der Erhebung und Auswertung des Fragebogens. 52

4.3 Deskriptive Statistik der soziodemografisch erhobenen Merkmale. 53

4.4 Deskriptive Statistik der Skalen des Erhebungsfragebogens. 56

1. Ergebnisse. 58

5.1 Überprüfung der Hypothesen. 58

6.1 Interpretation der finalen Ergebnisse. 69

6.2 Einschränkungen und Verbesserungen. 72

6.3 Fazit 76

Literaturverzeichnis. 77

Anhang A

Anhang B

Anhang C

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