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Organisationsgestaltung |
Dokument-Nr.: F-AA7P |
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Inhalt / Beschreibung
1. Stellhebel der Organisationsgestaltung 1.1 Organisationsstrukturen der unternehmerischen Praxis 1.2 Strukturmerkmale als Gestaltungsparameter der Organisation 1.3 Zusammenhang der Strukturmerkmale 1.4 Einflussfaktoren der Organisationsgestaltung 1.5 Traditionelle vs. Moderne Organisationsstrukturen 2. Konzepte und Instrumente der Organisationsgestaltung 2.1 Organisationsgestaltung auf Stellen- und Leitungsebene 2.1.1 Konzepte: Gruppenarbeit, Projektorganisation, Centerkonzepte 2.1.2 Instrumente: Job Diagnostic Survey, Kommunikations- und Affinitätsanalyse 2.2 Organisationsgestaltung auf Gesamtunternehmensebene 2.2.1 Konzepte: Lean Management, Lean Produktion 2.2.2 Instrument: Gemeinkostenwertanalyse 3. Geschäftsprozessorganisation 3.1 Begriff und Zielsetzung 3.2 Vorgehensweise: DMAIC Projekt Zyklus 3.3 Instrument: Statistische Prozessanalyse 4. Organisationaler Wandel 4.1 Organisationaler Wandel in der unternehmerischen Praxis 4.2 Arten organisationalen Wandels 4.3 Herausforderungen und Aufgaben in Wandelprozessen 4.4 Stellhebel erfolgreichen Wandels: Prozess, Politik, Person |
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